Uma empresa está lançando um novo produto que deve passar por aprovação regulatória da indústria antes do lançamento. Devido à forte demanda do mercado, a empresa quer lançar o mais rápido possível. O que o gerente de projeto deve fazer para aproveitar esta oportunidade?

A opção correta é "Cumprir os requisitos regulatórios e trabalhar para comprimir o cronograma do projeto". A conformidade regulatória é um requisito não negociável e essencial para o lançamento do produto. Ignorar ou tentar contornar esses requisitos pode levar a multas, atrasos maiores ou até mesmo a proibição do produto. O gerente de projeto deve focar em cumprir todas as exigências e, simultaneamente, explorar técnicas de compressão de cronograma (como fast tracking ou crashing) para acelerar o projeto dentro dos limites regulatórios. As outras opções são inadequadas: Buscar uma exceção regulatória é improvável de ser concedido e pode ser visto como uma tentativa de burlar as regras. Contratar um especialista regulatório pode ajudar, mas não substitui a necessidade de o projeto cumprir os requisitos; é uma ação de suporte, não a principal estratégia. Escalar para o CEO pode ser apropriado em certas situações, mas a responsabilidade primária de garantir a conformidade e gerenciar o cronograma recai sobre o gerente de projeto. Além disso, a experiência do CEO não anula a necessidade de conformidade.