Uma empresa está mudando de um modelo preditivo para um ágil. Nas últimas duas revisões de sprint, o Product Owner disse que os incrementos não atenderam aos critérios de aceitação, enquanto a equipe de desenvolvimento disse que os itens do backlog não podem ser entregues nos sprints acordados de 2 semanas. Como um líder servidor, como o gerente de projeto deve resolver isso?

A transição para o ágil exige que a equipe inteira, incluindo o Product Owner e a equipe de desenvolvimento, se aproprie de suas responsabilidades e colabore para resolver desafios. O gerente de projeto, atuando como líder servidor, deve facilitar essa autonomia e responsabilidade compartilhada. Estender os sprints (opção B) pode mascarar o problema subjacente de estimativa ou definição de "pronto", não resolvendo a causa raiz. Abordar a dívida técnica (opção C) é importante, mas não o foco principal quando os incrementos não atendem aos critérios de aceitação e os itens não são entregues. Consultar OPAs (opção D) pode ser útil, mas a cultura ágil prioriza a adaptação e a melhoria contínua da equipe, não apenas a replicação de soluções passadas.