Uma empresa está mudando sua sede usando uma abordagem preditiva, enquanto a migração de seus sistemas de informação usará uma abordagem ágil. O gerente de projeto deve escolher um tipo de contrato para o fornecedor que fará a migração dos sistemas e deseja controlar as finanças enquanto entrega resultados. Como o gerente de projeto deve lidar com isso?

A abordagem ágil para a migração de sistemas, combinada com o desejo de controlar as finanças e entregar resultados, torna os incrementos de preço fixo vinculados à conclusão de user stories a melhor opção. Isso permite pagamentos progressivos à medida que o valor é entregue e aceito, alinhando o custo ao progresso real e mitigando riscos financeiros. Assinar um único contrato para toda a migração seria menos flexível e não se alinha com a natureza iterativa do ágil. Pagar após cada retrospectiva não garante a entrega de valor, pois retrospectivas são reuniões de melhoria de processo. Negociar o pagamento somente após a conclusão de toda a migração expõe a empresa a um risco financeiro significativo e desmotiva a entrega incremental.