Uma empresa está realizando uma transformação digital com um prazo apertado. O Marketing quer combinar isso com um novo produto, e o gerente de projeto recém-designado não conhece todas as dependências. Usando uma abordagem híbrida, o que o gerente de projeto deve fazer para garantir que as dependências sejam tratadas?

A opção correta é "Facilitar a comunicação promovendo um Scrum of Scrums para que as diferentes equipes estejam cientes das dependências e do progresso". Em um ambiente híbrido, onde há múltiplas equipes e projetos com dependências desconhecidas, o Scrum of Scrums é uma prática ágil eficaz para coordenar o trabalho, identificar e resolver impedimentos, e garantir que as dependências entre as equipes sejam comunicadas e gerenciadas. As outras opções são menos eficazes para este cenário: Um boletim informativo do projeto é uma comunicação unidirecional e passiva, insuficiente para gerenciar dependências complexas e desconhecidas. Alinhar cronogramas é importante, mas não aborda a descoberta e gestão proativa das dependências em si, que é o problema central. Mesclar todos os projetos pequenos em um grande projeto pode criar um projeto excessivamente complexo e difícil de gerenciar, perdendo os benefícios da agilidade e da capacidade de resposta a mudanças.