Uma empresa ganhou um projeto em um local perigoso que apresenta riscos significativos para os funcionários. É necessário treinamento sobre os principais tópicos de segurança e saúde. O projeto híbrido em andamento será executado em vários locais com iterações de desenvolvimento paralelas. Como o gerente de projeto deve lidar com essa situação?

A retrospectiva é uma ferramenta essencial em projetos híbridos e ágeis para revisar o que funcionou e o que não funcionou, e identificar melhorias. Neste caso, ela permitiria analisar a necessidade de treinamento de segurança e saúde, que é um risco significativo. Após a retrospectiva, o registro de riscos deve ser atualizado com este novo risco e suas respostas, e o plano de gerenciamento de recursos deve ser revisado para incluir o orçamento e o planejamento para o treinamento. Alocar reservas de contingência antes de uma análise completa não é a melhor prática, pois as reservas são para riscos conhecidos e desconhecidos, e o treinamento é uma necessidade identificada. Negociar um contrato com uma autoridade local é uma ação de resposta ao risco, mas a prioridade inicial é a análise e o planejamento. Contratar apenas pessoal local pode não garantir a segurança e ignora a necessidade de treinamento para todos os envolvidos.