Uma empresa global que usa uma abordagem híbrida concluiu o primeiro sprint de uma atualização do sistema corporativo. Durante a retrospectiva do sprint, um membro da equipe sugeriu melhorias no processo de teste. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A retrospectiva do sprint é um evento chave no Scrum para inspecionar o sprint anterior e adaptar o processo para o próximo. A sugestão de melhoria no processo de teste deve ser documentada como lição aprendida e, se aprovada pela equipe, implementada no próximo sprint para promover a melhoria contínua. Solicitar que todos os membros da equipe proponham ideias é uma boa prática, mas a ação imediata após uma sugestão específica na retrospectiva é documentá-la e planejar sua implementação. Facilitar uma reunião diária não é o fórum para planejar a implementação de melhorias de processo; a daily standup foca no progresso diário em relação ao objetivo do sprint. Organizar uma demonstração do sistema é parte da Revisão do Sprint, não da Retrospectiva, e foca no produto, não no processo.