Uma empresa mudou de uma abordagem de entrega preditiva para uma abordagem híbrida. A equipe de projeto distribuída tem diferentes níveis de conhecimento ágil. O gerente de projeto acredita que essa mudança pode afetar a entrega no prazo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é planejar treinamento sobre ferramentas e técnicas ágeis. A transição para uma abordagem híbrida com uma equipe distribuída e diferentes níveis de conhecimento ágil exige que todos os membros da equipe estejam alinhados e capacitados nas novas metodologias. O treinamento garante consistência na aplicação e minimiza os riscos de entrega, abordando a causa raiz do problema. Usar métodos preditivos para membros sem experiência ágil criaria duas abordagens diferentes dentro da mesma equipe, gerando inconsistências. Solicitar a execução preditiva ignora a decisão da empresa de adotar uma abordagem híbrida e não resolve a falta de conhecimento ágil. Usar compressão (crashing) é uma técnica de aceleração de cronograma que não aborda a causa fundamental da ineficiência ou falta de conhecimento da equipe.