Uma empresa normalmente adquire serviços altamente especializados de fornecedores locais. Durante o planejamento de um projeto regulatório, o gerente de projeto descobre que os fornecedores locais não podem operar devido a um grande evento inesperado, e fornecedores estrangeiros são uma opção. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Planejar a execução das tarefas de aquisição em um ambiente virtual". Diante da indisponibilidade de fornecedores locais, o gerente de projeto deve buscar alternativas para garantir a continuidade das aquisições. A execução virtual permite acessar fornecedores de outras regiões (estrangeiros, como mencionado), mitigando o impacto do evento inesperado e mantendo o projeto em andamento. Revisar os APOs pode ser útil, mas não resolve a indisponibilidade imediata. Enviar uma solicitação de mudança para estender a duração do projeto é uma ação reativa que não aborda a solução do problema de aquisição. Solicitar ao patrocinador que coloque o projeto em espera é uma medida drástica que deve ser evitada se houver alternativas viáveis para a continuidade.