Uma empresa que está migrando para uma abordagem híbrida realizou capacitação focada em métodos ágeis e facilitação de equipes, mas os gerentes de projeto têm dificuldade em motivar a equipe ágil recém-contratada durante a implementação. Por que isso está acontecendo?

A liderança servidora é um pilar fundamental em abordagens ágeis, onde o líder foca em remover impedimentos e apoiar a equipe, em vez de ditar tarefas. A dificuldade dos gerentes de projeto em motivar a equipe ágil recém-contratada sugere que a capacitação não abordou adequadamente essa mudança de mentalidade de comando e controle para uma liderança de apoio. A opção de que os gerentes de projeto devem atuar como coaches está correta em um contexto ágil, mas não explica a raiz do problema. A afirmação de que contratados ágeis não estão acostumados a serem liderados por um gerente de projeto é uma generalização e não a causa principal. Embora dificuldades sejam comuns em transições, a explicação mais precisa aponta para uma falha específica na capacitação que impacta a motivação e o engajamento da equipe.