Uma empresa que usa uma abordagem preditiva em um mercado altamente regulamentado está perdendo lucratividade porque o ciclo de vida de seus produtos é mais lento do que o dos concorrentes. Um novo gerente de projeto deve mudar isso. Qual abordagem ele deve propor?

A abordagem híbrida é a mais adequada porque combina a flexibilidade e a velocidade das metodologias ágeis (que permitem ciclos de vida de produto mais rápidos e competitivos) com a estrutura e o controle necessários em um mercado altamente regulamentado. Isso permite que a empresa acelere o desenvolvimento sem comprometer a conformidade. Migrar para um modelo ágil focado principalmente em trabalho iterativo, tornando a entrega incremental uma etapa posterior, ou focado principalmente em entrega incremental, tornando o trabalho iterativo uma etapa posterior, não aborda a necessidade de manter os controles regulatórios, o que poderia gerar riscos de conformidade. Manter a abordagem preditiva, mesmo com foco aprimorado em planejamento e rastreamento, não resolverá o problema fundamental de um ciclo de vida de produto lento em comparação com os concorrentes, pois a natureza inerente da abordagem preditiva é mais demorada.