Uma equipe ágil concluiu 9 de 10 histórias de sprint. Na retrospectiva, alguns membros disseram que concluíram todas as suas histórias, mas um membro da equipe não finalizou uma história. O que o líder ágil deve fazer?

A resposta correta enfatiza a responsabilidade coletiva da equipe em um ambiente ágil. Embora os indivíduos sejam responsáveis por suas tarefas, o sucesso ou fracasso de um sprint é compartilhado por toda a equipe. O líder ágil deve reforçar esse princípio para promover a colaboração e o apoio mútuo, incentivando a equipe a ajudar uns aos outros para alcançar os objetivos do sprint. Propor a atribuição de histórias com base em forças individuais pode ser útil, mas não aborda diretamente a questão da responsabilidade coletiva e pode levar a silos. Remover a história do sprint porque os story points são indivisíveis não é uma solução ideal, pois o objetivo é concluir o trabalho, não apenas ajustar os pontos. Pedir para abordar isso no próximo planejamento do sprint ignora a oportunidade de aprendizado e melhoria contínua que a retrospectiva oferece.