Uma equipe ágil deve desenvolver um sistema industrial que interage com robôs, mas a equipe não tem experiência anterior. Os membros da equipe querem aprender, o que pode atrasar o projeto. Como isso deve ser tratado?

A opção de adicionar um profissional experiente à equipe é a melhor porque promove o crescimento interno e a sustentabilidade. O novo membro pode atuar como mentor, compartilhando conhecimento e elevando a capacidade de toda a equipe para lidar com a tecnologia robótica, o que é crucial para projetos ágeis que valorizam a auto-organização e a multifuncionalidade. Contratar uma consultoria pode ser caro e não transfere o conhecimento de forma duradoura para a equipe. Criar uma equipe separada vai contra os princípios ágeis de equipes multifuncionais e pode gerar silos de conhecimento. Usar um fornecedor de robótica pode resolver o problema imediato, mas a equipe não desenvolverá a expertise necessária para futuras manutenções ou projetos semelhantes.