Uma equipe ágil deve implementar mudanças obrigatórias em produtos governamentais importantes em seis meses. O que o líder da equipe deve fazer a seguir?

A equipe precisa de uma visão de alto nível das mudanças obrigatórias para planejar os próximos seis meses. Definir épicos de alto nível permite que a equipe entenda o escopo geral e comece a decompor o trabalho. Iniciar sessões de refinamento do backlog é crucial para detalhar esses épicos em histórias de usuário menores e estimáveis, garantindo que o backlog esteja pronto para os sprints futuros e que o valor de negócio seja considerado. As outras opções são menos eficazes: Desenvolver o termo de abertura e SOW são práticas mais tradicionais de gerenciamento de projetos e menos adequadas para a agilidade, que foca na adaptabilidade. Escrever apenas as histórias para o próximo sprint ignora a necessidade de um planejamento de médio prazo para um prazo de seis meses. Criar todas as histórias de uma vez é ineficiente e pode levar a um desperdício de esforço, pois os requisitos podem mudar. O refinamento contínuo é preferível.