Uma equipe ágil está na metade de um sprint de 2 semanas e não tem confiança no incremento do produto que está construindo. Eles querem validá-lo com o Product Owner agora, em vez de esperar até o final do sprint. O que o gerente de projeto deve fazer para mitigar esse risco?

Organizar uma demonstração provisória com o Product Owner é a melhor ação. Isso permite que a equipe obtenha feedback precoce sobre o incremento, validando o trabalho e mitigando o risco de construir algo que não atenda às expectativas. O feedback imediato permite ajustes antes que o problema se agrave. Estender o sprint é inadequado, pois viola a natureza de tempo fixo do sprint e não resolve a causa raiz da incerteza. Abordar a preocupação na retrospectiva é tarde demais para este sprint, pois o problema já teria ocorrido. Pedir à equipe para trabalhar horas extras é uma solução paliativa que pode levar a burnout e não aborda a falta de confiança no produto.