Uma equipe ágil está trabalhando para uma instituição financeira e o patrocinador se preocupa que o ágil não atenderá aos padrões de conformidade. Como o gerente de projeto deve mitigar esse risco?

A melhor abordagem é integrar os requisitos de conformidade diretamente no processo de desenvolvimento ágil. Ao se reunir com a equipe de conformidade e garantir que seus requisitos sejam incluídos na Definition of Done (DoD) para cada história, a equipe ágil assegura que a conformidade seja verificada continuamente e não apenas no final. Isso promove a qualidade embutida e evita retrabalho. Estender as revisões por pares é uma boa prática, mas não garante que os requisitos de conformidade sejam explicitamente endereçados. Ligar para o grupo de conformidade e torná-los responsáveis por entender os requisitos é transferir a responsabilidade, o que não é uma mitigação proativa. Propor um conselho de revisão no final do ciclo é uma abordagem mais tradicional e menos ágil, que pode atrasar as entregas e não garante a conformidade contínua.