Uma equipe ágil falha consistentemente nos sprints porque não consegue manter o ritmo planejado. O que o gerente de projeto deve fazer para ajudar a evitar futuras falhas de sprint?

A velocidade (velocity) da equipe é uma métrica fundamental em abordagens ágeis, representando a quantidade de trabalho concluída em um sprint. Se a equipe falha consistentemente, significa que o planejamento inicial não está alinhado com sua capacidade real. Revisar a velocidade dos sprints anteriores permite recalibrar as expectativas e planejar de forma mais realista, garantindo que a equipe se comprometa apenas com o que pode entregar. Mudar para Kanban pode ser uma opção, mas não resolve a raiz do problema de planejamento inadequado se a equipe ainda estiver sobrecarregada. Substituir membros ou pedir horas extras são soluções paliativas que não abordam a causa fundamental da falha no planejamento e podem gerar outros problemas, como desmotivação e esgotamento.