Uma equipe ágil recém-formada está com dificuldades: ela perde repetidamente os compromissos da iteração e tem conflitos entre os membros. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A resposta correta é treinar a equipe como um todo e individualmente. Equipes ágeis recém-formadas frequentemente enfrentam desafios de comunicação, colaboração e entendimento dos princípios ágeis. O treinamento ajuda a desenvolver as habilidades necessárias, a alinhar expectativas e a resolver conflitos, promovendo a autogestão e a melhoria contínua. Levar os problemas para a retrospectiva é importante, mas o treinamento é uma ação proativa mais fundamental para uma equipe recém-formada que está falhando repetidamente. Informar à gerência sem antes tentar resolver internamente não é a primeira ação ideal. Pedir à gerência para intervir pode minar a autonomia da equipe e não resolve a causa raiz dos problemas.