Uma equipe de alto desempenho recebe trabalho em um novo domínio e não consegue entregar o esperado. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um cenário onde uma equipe de alto desempenho enfrenta um novo domínio e não entrega o esperado, a abordagem mais eficaz do gerente de projeto é apoiar a equipe. Isso envolve identificar as áreas de desenvolvimento necessárias para o novo domínio e trabalhar com a equipe para preencher essas lacunas, seja por meio de treinamento, mentoria ou aquisição de novos conhecimentos. Dissolver a equipe ou remover membros são ações drásticas que desconsideram o histórico de alto desempenho e o potencial de adaptação da equipe. Definir uma expectativa inatingível sem fornecer o suporte necessário ignora a realidade do novo desafio e pode desmotivar a equipe. O papel do gerente de projeto é facilitar o sucesso da equipe, especialmente em situações de aprendizado e adaptação.