Uma equipe de produto que usa protótipos para uma iniciativa plurianual descobre que algumas user stories estão demorando mais para serem entregues. O que o gerente de projeto deve fazer?

A retrospectiva é o momento ideal para a equipe identificar as causas-raiz dos atrasos nas user stories e colaborar na busca por soluções. É uma prática ágil que promove a melhoria contínua. Informar as partes interessadas é uma ação reativa e não resolve o problema subjacente. Descobrir lacunas no plano de comunicação não aborda diretamente o atraso na entrega das histórias. Determinar dependências e planejar um spike pode ser uma solução para problemas técnicos específicos, mas a retrospectiva oferece uma abordagem mais abrangente para identificar e resolver diversas causas de atraso.