Uma equipe de projeto de oito pessoas está trabalhando em um projeto complexo. O designer técnico-chefe prefere trabalhar sozinho e raramente fala em reuniões, mas entrega bons designs. O líder técnico é enérgico, expressa opiniões frequentemente e constantemente esclarece ideias nas discussões. O que o gerente de projeto deve fazer para melhorar o desempenho da equipe?

A comunicação e o engajamento da equipe são cruciais para o sucesso do projeto, especialmente em equipes pequenas e complexas. Incentivar o designer técnico-chefe a se engajar mais com a equipe promove a colaboração, o compartilhamento de conhecimento e a resolução de problemas de forma mais eficaz, mesmo que seus designs sejam bons. Isso também ajuda a mitigar riscos de dependência de um único indivíduo e a construir um ambiente de equipe mais coeso. Pedir feedback por e-mail é uma solução paliativa que não resolve a falta de engajamento direto. Deixar a dinâmica inalterada ignora uma oportunidade de melhoria e pode levar a problemas futuros de comunicação ou dependência. Pedir ao líder técnico para liderar discussões é uma boa prática, mas não aborda a questão do engajamento do designer técnico-chefe.