Uma equipe de projeto entrega consistentemente funcionalidades de valor agregado a cada sprint, mas está negligenciando a documentação. Como o gerente de projeto deve garantir que a documentação permaneça atualizada?

Tornar a documentação parte da Definição de Pronto (DoD) garante que ela seja concluída e revisada como parte integrante da entrega de cada incremento. Isso promove a qualidade contínua e evita o acúmulo de trabalho de documentação. Atribuir um recurso dedicado pode ser ineficiente e não garante a integração com as entregas. Criar um sprint específico para documentação atrasa a entrega de valor e pode levar a retrabalho. Lidar com a documentação após a conclusão da funcionalidade é uma prática arriscada que pode resultar em documentação desatualizada, imprecisa ou incompleta, além de aumentar o débito técnico.