Uma equipe de projeto está executando um projeto de software ágil. O gerente de projeto está preocupado que uma equipe virtual possa não ter o mesmo desempenho de uma equipe colocalizada na sede. Quais duas ações o gerente de projeto deve usar para garantir que a equipe atenda às expectativas de desempenho? (Escolha duas.)

Em um ambiente ágil com equipes virtuais, a comunicação frequente e a visibilidade do trabalho são cruciais. Realizar reuniões virtuais diárias (stand-ups) promove a sincronização, a identificação de impedimentos e o alinhamento do progresso, replicando a proximidade de uma equipe colocalizada. Usar um quadro Kanban baseado na web oferece transparência em tempo real sobre o fluxo de trabalho, permitindo que todos vejam o status das tarefas e identifiquem gargalos, o que é essencial para equipes distribuídas. Exigir um relatório de status individual mensal é insuficiente para a agilidade e não promove a colaboração diária. Designar gerentes funcionais para impor a responsabilização vai contra os princípios ágeis de auto-organização e responsabilidade da equipe. Implementar software de controle de tempo foca na microgestão e não no desempenho ou na colaboração da equipe.