Uma equipe de projeto geograficamente distribuída está enfrentando problemas de desenvolvimento entre as subequipes presenciais e virtuais, causando uma queda na produtividade. O que o gerente de projeto deve fazer para resolver isso?

A opção correta é "Desenvolver protocolos para resolver conflitos entre os membros da equipe". Equipes distribuídas frequentemente enfrentam desafios de comunicação e colaboração. Estabelecer protocolos claros para a resolução de conflitos cria um processo estruturado para abordar desentendimentos, promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo. "Exigir que os membros da equipe trabalhem em um único local" não é viável para uma equipe já geograficamente distribuída e anula os benefícios da distribuição. "Trazer conhecimentos especializados para aconselhar a equipe" pode ser útil, mas não aborda diretamente a causa raiz dos conflitos interpessoais. "Organizar reuniões presenciais com os membros da equipe do projeto" pode ajudar na coesão, mas é uma solução pontual e cara, não um mecanismo contínuo para gerenciar conflitos.