Uma equipe de projeto nova em metodologias ágeis está em andamento. Após a primeira revisão do sprint, o desempenho da equipe diminui porque não há um fluxo de trabalho adequado. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Fornecer treinamento ao Product Owner". Um Product Owner (PO) eficaz é crucial para o fluxo de trabalho em equipes ágeis, pois ele é responsável por definir, priorizar e refinar o backlog do produto, garantindo que a equipe trabalhe nas funcionalidades mais valiosas. A falta de um fluxo de trabalho adequado geralmente indica problemas na definição e priorização das tarefas, o que é uma responsabilidade primária do PO. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas neste contexto: Enviar uma solicitação de mudança para redefinir a linha de base do projeto não aborda a causa raiz do problema de fluxo de trabalho e é mais aplicável a projetos preditivos. Mudar a abordagem do projeto para híbrida não resolve o problema de fluxo de trabalho dentro da metodologia ágil e pode introduzir mais complexidade. Discutir o problema com as partes interessadas é importante, mas não é a ação imediata para resolver a causa do problema de fluxo de trabalho interno da equipe, que está mais ligada à gestão do backlog.