Uma equipe de projeto que trabalha junta há cerca de dois anos tem um membro que consistentemente supera os colegas durante a execução. Como o gerente de projeto deve reconhecer esse alto desempenho?

A melhor forma de reconhecer o alto desempenho é alinhar a recompensa aos objetivos pessoais do membro da equipe. Isso demonstra que o gerente de projeto valoriza o indivíduo e não apenas suas contribuições, tornando o reconhecimento mais significativo e motivador a longo prazo. Reconhecer em reunião pública pode ser bom, mas sem uma recompensa personalizada, o impacto é menor. Agradecer em particular é importante, mas insuficiente para um desempenho consistentemente superior. Solicitar um bônus pode ser uma opção, mas nem sempre é a mais eficaz ou disponível, e pode não ser o que mais motiva o indivíduo.