Uma equipe de projeto recém-formada inclui funcionários com longa experiência e recém-contratados. Os dois grupos têm uma lacuna de comunicação e dificuldades para colaborar. O que o gerente de projeto deve fazer?

Organizar sessões de networking é a melhor opção porque aborda diretamente a lacuna de comunicação e as dificuldades de colaboração, permitindo que os membros da equipe construam relacionamentos e compreendam melhor uns aos outros. Isso facilita a confiança e a comunicação aberta, que são cruciais para a coesão da equipe. Pedir aos membros experientes que orientem os juniores é uma boa prática, mas não resolve a lacuna de comunicação inicial entre os grupos. Incentivar o foco nos resultados sem resolver a colaboração pode exacerbar os problemas. Fazer com que a equipe se auto-organize sem intervenção inicial pode não ser eficaz, dado o problema de comunicação existente.