Uma equipe é formada para um projeto usando uma abordagem preditiva para requisitos e uma abordagem ágil para desenvolvimento e testes. Alguns membros da equipe não têm experiência ágil. O cronograma começou a atrasar porque a abordagem de desenvolvimento ágil não estava clara. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A comunicação e o empoderamento da equipe são cruciais. Reunir-se com a equipe para discutir a situação, permitir que eles tomem decisões sobre como resolver o problema e estabelecer metas claras de desempenho promove a responsabilidade e a autogestão, características importantes em ambientes ágeis. As outras opções focam em monitoramento e escalonamento, que são reativos e não abordam a causa raiz da falta de clareza na abordagem ágil ou a falta de experiência da equipe. A solução deve ser proativa e envolver a equipe na resolução do problema.