Uma equipe em transição para o modelo ágil usa um quadro Kanban. Nas reuniões diárias, eles relatam um bom progresso, mas os cartões do quadro não estão sendo movidos para "concluído". O que o gerente de projeto deve fazer?

A equipe está em transição para o ágil, onde a auto-organização é fundamental. O problema de cartões não movidos para "concluído" indica uma falta de responsabilidade ou compreensão do fluxo de trabalho. Lembrar à equipe de sua responsabilidade como equipe auto-organizada é a melhor abordagem, pois promove a ownership e a resolução de problemas internamente, alinhado aos princípios ágeis. Adicionar datas de conclusão (primeira opção) não aborda a causa raiz do problema e pode ser visto como microgerenciamento. Cancelar reuniões diárias (terceira opção) eliminaria um mecanismo crucial de sincronização e identificação de impedimentos. Pedir ao líder de desenvolvimento para identificar membros com baixo desempenho (quarta opção) é uma abordagem punitiva e não construtiva, que mina a confiança e a colaboração da equipe.