Uma equipe entrega funcionalidades a cada iteração e convida o cliente para revisar após cada iteração. O cliente geralmente não está disponível, atrasando as revisões e aumentando o retrabalho. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Planejar com antecedência e definir a melhor forma de revisar os entregáveis com o cliente" porque aborda a causa raiz do problema: a falta de disponibilidade do cliente e a ineficácia do processo de revisão atual. Ao planejar proativamente, o gerente de projeto pode negociar um método de revisão que se adapte à agenda do cliente e garanta feedback oportuno, reduzindo o retrabalho. As outras opções são menos eficazes: "Incluir o cliente nas atividades diárias do projeto" pode ser excessivo e inviável para um cliente já com pouca disponibilidade. "Pedir ao cliente para esclarecer todos os requisitos no início de cada iteração" não resolve o problema da revisão dos entregáveis. "Solicitar ao cliente que revise os entregáveis da iteração quando ele estiver disponível" mantém o status quo e não resolve os atrasos e o retrabalho.