Uma equipe está finalizando a terceira release para uma demonstração a um stakeholder. O subcontratado dos desenvolvedores relata problemas de fluxo de caixa e não pode fornecer os mesmos recursos para iterações futuras. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A primeira ação do gerente de projeto deve ser entender a magnitude do problema. Analisar o impacto no plano de release permite quantificar as consequências da perda de recursos do subcontratado. Isso fornece dados concretos para discussões futuras e ajuda a determinar a urgência e a gravidade do impedimento. Criar um registro de riscos e solicitar orçamento adicional pode ser uma ação subsequente, mas sem entender o impacto, a solicitação pode ser inadequada. Escalonar para o patrocinador é prematuro antes de avaliar o impacto completo. Trabalhar com o proprietário do produto para priorizar o backlog é uma ação para mitigar o impacto, mas primeiro é preciso saber qual é o impacto.