Uma equipe está tentando cumprir os prazos de marcos para ganhar um bônus do patrocinador. Problemas imprevistos e má comunicação causaram erros e atrasos. As tensões estão altas e o patrocinador está preocupado. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é discutir com a equipe como os objetivos do projeto podem ser alcançados. Isso foca na resolução dos problemas de desempenho e comunicação, envolvendo a equipe na busca por soluções. É uma abordagem proativa que visa restaurar o foco e a colaboração. Agendar uma atividade de formação de equipe pode ser útil, mas não aborda diretamente os problemas de desempenho e comunicação que estão causando os atrasos. Pedir um bônus maior não resolve a causa raiz dos problemas. Realizar uma reunião para lembrar das regras básicas pode parecer uma punição e não incentiva a colaboração para resolver os desafios atuais.