Uma equipe está trabalhando há dois meses e consistentemente não consegue concluir as user stories que planejou. Como o gerente de projeto deve abordar esse problema?

A causa mais comum para equipes que não conseguem concluir as user stories planejadas é o excesso de comprometimento. Garantir que o tamanho do sprint (o volume de trabalho planejado) seja apropriado para a duração da iteração e a capacidade da equipe é fundamental para a previsibilidade. Contratar um novo recurso pode ser uma solução de longo prazo, mas não aborda a causa imediata do problema de planejamento. Mudar a duração da iteração para acomodar o trabalho não resolvido mascara o problema de estimativa e planejamento, em vez de resolvê-lo. Sistemas de recompensa podem ter efeitos mistos e não corrigem falhas no planejamento ou na estimativa.