Uma equipe que usa uma abordagem híbrida enfrenta muitos obstáculos e impedimentos de algumas partes interessadas. O que o gerente de projeto deve fazer para melhorar o desempenho?

Em abordagens híbridas ou ágeis, o gerente de projeto (ou Scrum Master) atua como um facilitador, e uma de suas principais responsabilidades é remover obstáculos e impedimentos que a equipe não consegue resolver por conta própria. Isso garante que a equipe possa focar em seu trabalho e manter o fluxo de valor. Pedir às partes interessadas que se comuniquem diretamente com a equipe pode sobrecarregá-la e desviar o foco. Capacitar a equipe é importante, mas o gerente de projeto deve intervir quando os impedimentos estão além da capacidade da equipe de resolver. Adicionar impedimentos a registros é uma ação de registro, não de resolução, e não melhora o desempenho diretamente.