Uma farmácia deve lançar um serviço de entrega de medicamentos em um mês, embora normalmente leve cinco meses. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Ajudar a equipe a propor um produto mínimo viável (MVP)". Diante de um prazo extremamente apertado (um mês para um projeto que normalmente levaria cinco), a estratégia mais eficaz é focar na entrega de um Produto Mínimo Viável (MVP). Isso permite lançar o serviço com as funcionalidades essenciais dentro do prazo, obtendo feedback e iterando em versões futuras. "Registrar um risco e definir um plano de contingência" é importante, mas não resolve a incompatibilidade fundamental entre o prazo e o escopo esperado. "Revisar e reduzir o backlog do projeto" é parte da definição de um MVP, mas não é a ação principal. "Pedir para aumentar a capacidade da equipe" pode não ser viável em tão pouco tempo e não garante a entrega do escopo total.