Uma fase do projeto demorou muito mais do que o planejado e os principais stakeholders estão preocupados com um possível atraso. O que o gerente de projeto deve fazer?

A organização de um workshop de Análise de Causa Raiz (RCA) é a ação mais apropriada. Isso permite identificar as razões subjacentes para o atraso, em vez de apenas tratar os sintomas. Compreender a causa raiz é crucial para implementar soluções eficazes e evitar que o problema se repita em fases futuras ou em outros projetos. Solicitar contingência adicional pode ser necessário, mas não resolve a causa do problema. Adicionar folga ao cronograma é uma medida paliativa que não aborda a ineficiência. Acelerar a próxima fase pode introduzir riscos de qualidade, aumentar custos e sobrecarregar a equipe, sem garantir que o problema original não ocorrerá novamente.