Uma grande corporação está mudando da entrega preditiva para a ágil. Uma equipe versada em práticas ágeis está tendo conflitos significativos com os executivos sobre quais processos seguir. Como esses conflitos devem ser resolvidos?

A negociação e o acordo sobre um processo são cruciais porque a transição para o ágil exige alinhamento e compreensão mútua. Forçar uma metodologia sem diálogo pode gerar resistência e falha na adoção. Treinar os executivos é útil, mas não resolve o conflito imediato sobre o processo. Incluí-los nas retrospectivas pode ser prematuro se não houver um entendimento básico e acordo sobre os processos. Solicitar que os executivos adotem práticas ágeis sem negociação ignora a necessidade de colaboração e pode ser visto como uma imposição, agravando o conflito. O objetivo é encontrar um caminho que funcione para ambos os lados, garantindo a adesão e o sucesso da transição.