Uma nova equipe Scrum é habilidosa e entusiasmada, mas nunca trabalhou junta. O líder do projeto solicitou um evento de team-building fora do local, mas o patrocinador negou para economizar dinheiro. O líder acredita que um evento de equipe é importante. O que o líder do projeto deve fazer?

A opção correta é usar as instalações e o suporte do escritório para organizar um evento interativo internamente. Isso permite que o líder do projeto atenda à necessidade de team-building da equipe recém-formada, mesmo com restrições orçamentárias. O team-building é crucial para desenvolver a coesão e a eficácia da equipe, especialmente quando os membros não trabalharam juntos antes. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: Adiar o evento para o final do projeto perde a oportunidade de construir a equipe quando ela mais precisa, no início. Ignorar o evento subestima a importância do team-building para equipes novas, independentemente da senioridade individual. Pedir aos membros da equipe que paguem é antiético e provavelmente desmotivaria a equipe.