Uma organização com experiência apenas em projetos preditivos está prestes a iniciar um projeto de pesquisa complexo, e o gerente de projeto recomenda uma abordagem híbrida. Como o gerente de projeto deve introduzir a abordagem híbrida na organização?

A resposta correta é demonstrar os benefícios de uma abordagem híbrida para as principais partes interessadas para garantir o apoio delas. Em uma organização acostumada com projetos preditivos, a introdução de uma nova abordagem como a híbrida requer a compreensão e o apoio das partes interessadas. Apresentar os benefícios, como maior flexibilidade e adaptabilidade para um projeto complexo de pesquisa, é crucial para obter a aceitação e o patrocínio necessários. Notificar a equipe do projeto não é suficiente, pois a decisão e o apoio vêm de níveis mais altos. Enviar uma solicitação ao PMO pode ser parte do processo, mas sem o apoio prévio das partes interessadas, a solicitação pode ser negada ou não priorizada. Criar uma solicitação de mudança de projeto é prematuro; primeiro, é preciso obter o alinhamento e o apoio das partes interessadas para a mudança de abordagem.