Uma organização em transição para o modelo ágil montou uma nova equipe. O projeto está com dificuldades: a velocidade da equipe varia muito e cada sprint entrega menos do que o comprometido. Um novo líder de projeto com fortes habilidades técnicas foi designado. O que o líder de projeto deve fazer?

A retrospectiva é o momento ideal para a equipe discutir e implementar melhorias no processo, incluindo a técnica de estimativa. A variabilidade na velocidade e o não cumprimento dos compromissos indicam que as estimativas atuais não são precisas ou consistentes. Recomendar uma técnica diferente permite que a equipe, em conjunto, encontre uma solução mais eficaz. Exigir estimativas apenas de seniores pode centralizar o conhecimento e não resolver a imprecisão geral. Alocar mais tempo para estimativa sem mudar a técnica pode não melhorar a precisão. Revisar estimativas no daily standup é tarde demais para o planejamento do sprint e desvia o foco do daily.