Uma organização está adotando uma mentalidade ágil. No primeiro projeto ágil, a equipe não consegue tomar decisões em tempo hábil. Como o gerente de projeto deve abordar isso?

A transição para o ágil frequentemente expõe desafios culturais, como a tomada de decisões centralizada ou lenta. O gerente de projeto deve investigar a causa raiz cultural que impede a equipe de tomar decisões rápidas e, em seguida, orientá-los para um modelo mais adequado ao ágil, que valoriza a autonomia e a auto-organização. Adotar um estilo autocrático contradiz os princípios ágeis de auto-organização e empoderamento da equipe. Convidar a liderança sênior para um workshop pode ser útil em outro contexto, mas não aborda diretamente a incapacidade da equipe de tomar decisões. Definir diretrizes rígidas pode sufocar a flexibilidade e a adaptabilidade essenciais no ágil, além de não resolver a causa cultural subjacente.