Uma organização está avaliando a entrega ágil. Um novo gerente de PMO, que teve uma experiência ruim com Scrum, recomenda que o conselho do projeto substitua o Scrum por uma abordagem preditiva. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Revisar o plano de realização de benefícios para incluir o custo da mudança." A recomendação do gerente de PMO é uma mudança significativa que impacta os benefícios esperados do projeto e os custos associados. O plano de realização de benefícios deve ser atualizado para refletir o custo dessa mudança, garantindo que a organização ainda possa avaliar se os benefícios esperados justificam os novos custos. As outras opções são menos adequadas neste cenário: "Revisar o plano de gerenciamento de comunicações para identificar quaisquer stakeholders recém-afetados" é importante, mas secundário à avaliação do impacto financeiro e estratégico da mudança. "Definir um plano de gerenciamento de riscos para a mudança proposta, conforme necessário" é uma boa prática, mas a avaliação dos benefícios e custos é mais fundamental para a decisão de prosseguir com a mudança. "Definir um plano de gerenciamento de projeto para a mudança proposta, conforme necessário" é prematuro. Primeiro, a organização precisa decidir se a mudança é viável e benéfica.