Uma organização está em transição para o modelo ágil e um projeto está sendo usado como piloto. O gerente de projeto designado tem apenas experiência preditiva e agora está trabalhando com um coach ágil. Durante a quinta retrospectiva do sprint, a equipe diz que muitos obstáculos organizacionais estão causando atrasos e retrabalho. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Promover a colaboração para ajudar a remover os obstáculos para a equipe". O gerente de projeto, em um ambiente ágil, atua como um facilitador e removedor de impedimentos. Ao invés de resolver tudo sozinho, ele deve alavancar a colaboração da equipe e das partes interessadas para encontrar soluções para os obstáculos organizacionais. "Resolver impedimentos durante as reuniões diárias" e "Realizar uma análise de causa raiz durante as reuniões diárias" estão incorretos porque as reuniões diárias são curtas e focadas no progresso diário, não no tratamento aprofundado de impedimentos complexos ou análises de causa raiz. "Criar um sprint dedicado com a equipe para resolver os obstáculos" está incorreto porque um sprint é dedicado à entrega de valor do produto, não à resolução de problemas organizacionais internos, que devem ser tratados continuamente e de forma colaborativa.