Uma organização está em transição para o modelo ágil. O gerente de projeto discute o gerenciamento de riscos com a equipe de desenvolvimento para um projeto específico. A equipe avalia o risco como baixo. O que o gerente de projeto deve fazer?

Mesmo em um ambiente ágil, o gerenciamento de riscos é crucial. A avaliação inicial da equipe de desenvolvimento como "baixo risco" não elimina a necessidade de um processo formal. Criar um registro de riscos permite identificar, analisar, planejar respostas, implementar e monitorar riscos de forma contínua e estruturada, garantindo que mesmo riscos considerados baixos sejam acompanhados e que novos riscos sejam capturados. Confiar cegamente na avaliação inicial ou criar um registro genérico subestima a importância da gestão proativa de riscos. Registrar entradas do backlog não substitui um registro de riscos dedicado.