Uma organização está implementando uma nova solução de compras digitais. O gerente de projeto preparou planos para integração e lançamento, mas existe o risco de que o sistema de um parceiro possa estar indisponível e afetar negativamente o projeto. Qual atividade essencial é necessária para ajudar a garantir o sucesso do projeto?

A resposta correta é monitorar continuamente o risco e preparar planos de resolução. Esta é uma abordagem proativa e essencial na gestão de riscos. A identificação de um risco não é suficiente; é preciso acompanhá-lo e ter estratégias prontas para mitigar seu impacto caso ele se materialize. Informar as partes interessadas sobre possíveis atrasos é uma comunicação importante, mas não é uma atividade de gestão de risco por si só; é uma consequência da falha em gerenciar o risco. Exigir que o parceiro altere as configurações do sistema pode não ser viável ou estar fora do controle do projeto, e não aborda a causa raiz do risco de indisponibilidade. Desenvolver alternativas para operar sem integração completa é uma estratégia de mitigação válida, mas o monitoramento contínuo do risco original e a preparação de planos de contingência são mais abrangentes e fundamentais para a gestão de riscos.