Uma organização está iniciando um projeto que utiliza uma nova tecnologia que exige fortes habilidades técnicas. O patrocinador solicita opções para reduzir o custo da mão de obra sem introduzir risco de entrega. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A opção correta é "Realizar uma análise dos principais direcionadores de custo e apresentar alternativas". O gerente de projeto deve primeiro entender o que está impulsionando os custos da mão de obra para identificar onde as reduções podem ser feitas sem comprometer a entrega. Isso envolve uma análise detalhada dos componentes de custo. As outras opções são menos eficazes como primeiro passo: "Revisar o registro de riscos e atribuir gerentes funcionais como recursos" é prematuro; a análise de custo deve vir antes de atribuir riscos ou recursos. "Analisar o pool de recursos e atribuir pessoal interno que trabalhou em projetos anteriores" pode não ser viável para uma nova tecnologia que exige fortes habilidades técnicas. "Revisar a estrutura analítica do projeto (WBS) para confirmar a adequação dos recursos" é uma etapa importante, mas não aborda diretamente a redução de custos da mão de obra como primeiro passo.