Uma organização está usando uma abordagem de entrega híbrida para um projeto complexo. Durante uma revisão de iteração, um SME (especialista no assunto) diz que uma nova legislação será publicada em alguns meses. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em uma abordagem híbrida, o planejamento de release é o fórum adequado para discutir impactos de longo prazo, como uma nova legislação. Ele permite que a equipe e as partes interessadas avaliem o impacto potencial na visão do produto, no backlog e no roadmap, ajustando o plano de forma abrangente. Discutir após a retrospectiva ou no planejamento de sprint seria tarde demais para um impacto tão significativo ou muito focado no curto prazo. A reunião diária é para sincronização rápida e não para discussões aprofundadas sobre mudanças futuras que afetam o escopo geral do projeto.