Uma organização funcional está se fundindo com uma organização ágil. Os membros da equipe de ambos os grupos devem fazer um brainstorming sobre os efeitos da fusão nos padrões críticos de conformidade e regulamentações anteriores para um projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para conseguir isso?

A opção correta é realizar uma reunião conjunta com ambas as organizações, determinar um método de engajamento e, em seguida, fazer um brainstorming. Isso promove a colaboração imediata e a compreensão mútua das perspectivas de ambas as culturas organizacionais (funcional e ágil) desde o início, o que é crucial para identificar e abordar os efeitos da fusão nos padrões de conformidade e regulamentamentação. As outras opções são menos eficazes: Agendar sessões separadas para cada organização fazer um brainstorming e, em seguida, compartilhar ideias pode levar a silos de pensamento e dificultar a integração. Realizar reuniões separadas para cada organização, decidir um método de engajamento e, em seguida, fazer um brainstorming também atrasa a colaboração e a sinergia entre as equipes. Trazer uma equipe de especialistas para fazer um brainstorming e concordar com os próximos passos para ambas as organizações pode ignorar o conhecimento valioso e a aceitação das equipes internas que serão diretamente afetadas.