Uma organização importa muitos materiais para a construção de um produto, mas atrasos no transporte global impediram a chegada de itens essenciais, bloqueando a conclusão para o próximo lançamento. O gerente de projeto está discutindo opções com as partes interessadas. O que o gerente de projeto deve recomendar?

A melhor ação é investigar fornecedores locais. Isso aborda diretamente a causa raiz do problema (atrasos no transporte global) e busca uma solução viável para obter os materiais essenciais e cumprir o lançamento. Pedir ao marketing para lançar uma campanha publicitária para produtos em estoque não resolve o problema dos materiais ausentes para o novo produto. Atualizar o plano para incluir licenças da equipe de montagem pode reduzir custos, mas não resolve a falta de materiais e pode até atrasar ainda mais o projeto. Reunir-se com a engenharia para fabricação interna é uma opção, mas geralmente é mais demorada e cara do que buscar um fornecedor alternativo, especialmente para materiais que já são importados.