Uma organização não pode iniciar um projeto importante porque a definição do escopo está bloqueando o início. A maioria dos itens do escopo está definida e acordada, mas alguns são complexos e difíceis de definir agora. O que o gerente de projeto deve fazer?

A abordagem híbrida, combinando métodos preditivos e ágeis, é a melhor solução. Itens de escopo bem definidos podem ser gerenciados de forma preditiva, enquanto os complexos e difíceis de definir se beneficiam da flexibilidade da abordagem ágil, permitindo refinamento contínuo. Manter o ímpeto até um escopo totalmente detalhado atrasaria o projeto desnecessariamente. Dividir o projeto em dois pode aumentar a complexidade de gerenciamento e a sobrecarga administrativa. Atualizar o registro de riscos e escalar para o PMO pode ser uma ação posterior, mas não resolve diretamente o problema de definição do escopo e não é a primeira ação mais eficaz.