Uma organização normalmente usa abordagens preditivas, mas tem um novo gerente de projeto que prefere métodos híbridos; o escopo do projeto inclui vários requisitos pouco claros. Como o gerente de projeto deve planejar a entrega do projeto?

A abordagem híbrida, combinando elementos preditivos e adaptativos, é a mais adequada para este cenário. Decompor e priorizar os requisitos em pacotes de trabalho iterativos permite que a equipe comece a trabalhar nos requisitos claros enquanto refina os requisitos pouco claros ao longo do tempo. Isso minimiza o risco e permite a adaptação contínua. Ignorar requisitos pouco claros ou esperar por clareza total atrasaria o projeto e aumentaria o risco. Escalar para a gerência sem uma proposta de solução proativa pode ser ineficaz e não resolve o problema fundamental de requisitos ambíguos.